Notre Histoire
Une histoire familiale entrepreneuriale depuis 1970
1970 – 1988 | Aux origines : entreprendre et développer une activité rentable
Le groupe familial Batipart trouve son origine dans la restructuration des logements appartenant à la sidérurgie lorraine. La séparation progressive des activités « coeur » sidérurgiques et des activités « sociales » permet la naissance d’une véritable activité immobilière, sous le contrôle de l’Immobilière Thionvilloise.
Pendant plus de 15 ans, Charles Ruggieri s’occupe d’un secteur devenu bénéficiaire au sein d’une industrie en décroissance. Il s’agit alors de gérer, moderniser et embellir ce parc immobilier. En octobre 1983, Immobilière Thionvilloise devient Batibail. En 1985, la sidérurgie française connaît les déficits les plus élevés de son histoire, ce qui mène in fine à la décision de céder la filière immobilière. Charles Ruggieri se met alors à la recherche d’investisseurs.
1988 – 1999 | Se structurer et prendre son indépendance
En 1987, Batibail est introduite à la bourse de Nancy. En 1988, la société Batigère-Participations (Batipart) est créée pour recueillir l’intéressement du personnel du Groupe.
Pendant plus de 10 ans et au travers de la crise immobilière des années 1990, Batibail, sous l’impulsion de Charles Ruggieri poursuit une stratégie de diversification et de restructuration, qui mène en 1999 à la fusion des deux foncières Batibail et Gecina. Cette opération réalisée, la cession progressive des titres Gecina détenus par Batipart permet au groupe de se développer sur de nouveaux métiers et d’accompagner le développement d’une nouvelle filiale, Foncière des Régions.
Dans le même temps, Batipart organise la restructuration de son actionnariat, en rachetant les participations d’actionnaires minoritaires, ou en échangeant des titres Batipart contre des titres Foncière des Régions.
1999 – 2007 | Changer d’échelle et croître malgré la crise : la naissance d’un projet familial
Cette nouvelle phase est marquée par un véritable changement d’échelle du groupe familial, avec l’internationalisation ainsi que la réalisation de nombreuses opérations de sale and lease-back avec des partenaires financiers internationaux de premier plan. Batipart devient alors, en France et en Europe, un pionnier de ce type d’opérations.
Après acquisitions et augmentations de capital successives, le portefeuille de Foncière des Régions connaît une croissance très forte. Le groupe se structure avec l’arrivée de compétences externes, complétée par l’entrée dans le groupe de Julien et de Nicolas Ruggieri. En parallèle, Batipart se diversifie dans le secteur de la santé avec le développement d’un groupe de maisons de retraite, qui deviendra plus tard le groupe Korian.
Claire Ruggieri rejoint Batipart en 2006, et permet le franchissement d’une étape avec la structuration du partage des missions entre la holding familiale, les activités philanthropiques et Batipart pôle professionnel. La Charte familiale, signée la même année, consigne l’ensemble des valeurs que la famille Ruggieri entend respecter dans son parcours. Les fondamentaux du projet familial sont posés et ont guidé les développements ultérieurs.
En 2007, la fondation Juniclair est créée, sur le modèle d’une association et d’un fonds de dotation. Le projet est porté par Marianne Ruggieri : les cinq membres de la famille font désormais partie intégrante de la gouvernance du Groupe.
Depuis 2007 | Se diversifier et s’internationaliser
La crise financière de 2008 bouscule l’entreprise en raison de la baisse des valeurs des titres Korian et Foncière des Régions. Elle invite les équipes à repenser les stratégies d’investissement. En novembre 2010, Batipart cède sa participation dans Foncière des Régions (renommée Covivio en 2018), devenu un groupe européen de 1er plan avec plus de 20 milliards d’euros d’actifs immobiliers sous gestion.
La cession de Foncière des Régions permet à Batipart de disposer de nouvelles ressources financières et d’organiser le rachat d’Eurosic en juin 2011. Avec Batipart et ses associés, Eurosic poursuit son développement et devient une foncière de premier plan.
En parallèle, la fusion Korian-Médica permet de créer un véritable leader européen des résidences de soin et de doubler la taille de la participation de Batipart.
La constitution du groupe atteint sa maturité et Batipart cèdera sa participation en 2016.
Après six années de croissance soutenue, au cours desquelles son portefeuille d’actifs passe de 1 milliard à plus de 7 milliards d’euros, Eurosic est cédée à Gecina en 2017. Cette nouvelle opération permet à Batipart d’écrire un nouveau chapitre de son histoire.
Des axes majeurs sont choisis dont l’internationalisation (avec le développement d’Onomo en Afrique et de Cogir au Canada par exemple) et la diversification, avec les percées dans les secteurs de l’hôtellerie, du tourisme et du commerce.
Quatre thèses d’investissement héritées de l’histoire familiale
Prisme familial
Dimension entrepreneuriale
Logique partenariale